Wenn man in die Welt der Varianten eintaucht, kommen schnell viele verschiedene Begrifflichkeiten an die Oberfläche, die nur scheinbar direkt miteinander zusammenhängen. Es wird unter anderem von Variantenmanagement, Produktkonfiguration oder Komplexitätsmanagement gesprochen.

Der Begriff Variantenmanagement meint unter anderem das Management oder Verwalten und damit Beherrschen der Varianten von Produkten. Eine Variante eines Produktes kann auch als Ausprägung bezeichnet werden. In der ersten Betrachtung ist es unerheblich, ob die Varianten bereits physisch im Lager existieren oder ob nur eine theoretische Beschreibung der Variante vorliegt. Die Komplexität des Variantenmanagements zielt auf die genaue Beschreibung der Eigenschaften der jeweiligen Produktausprägungen ab, um diese voneinander zu unterscheiden. Häufig werden genau definierte Produktvarianten auch mit eindeutigen Produktschlüsseln oder Typschlüsseln gekennzeichnet. Die Möglichkeiten der Abbildung der Eigenschaften sind dabei vielfältig und unterscheiden sich mitunter abhängig von den Produktarten erheblich.

In diesem Rahmen spielt auch das Komplexitätsmanagement eine Rolle. Viele Hersteller variantenreicher Produkte überrollt die Menge an Teilen und Baugruppen, die in den Produkten verbaut werden. Hier spielen auch Lieferantenprozesse eine Rolle, die ebenfalls betrachtet werden müssen. Welcher Einkäufer wäre nicht glücklich, wenn er wüsste, dass drei Abteilungen eigentlich dieselbe Schraube bei unterschiedlichen Lieferanten bestellen, mit unterschiedlichen Preisen. Diesen Lieferantenprozess zu optimieren, ist pures Geld wert. Hier Softwarelösungen einzusetzen, hilft aber erst, wenn die zugrundeliegenden Datenstrukturen vereinheitlicht werden. Trotzdem führen individuelle Kundenwünsche, erweiterte gesetzliche Bestimmungen, globale Rahmenbedingungen, Nachhaltigkeitsbetrachtungen, Einsatzbedingungen und vieles mehr zu immer komplexeren Produktausprägungen.

Der Begriff Produktkonfiguration umschreibt Prozesse, bei denen konkrete Varianten oder Ausprägungen von Produkten zusammengestellt oder gefunden werden. Somit baut die Produktkonfiguration auf das Wissen und die Datenstrukturen des Variantenmanagements auf. Die Produktkonfiguration ist dabei als Schnittstelle zu vielen Bereichen zu sehen. Ein Produktkonfigurator kann zum Beispiel den Endkunden bei der Findung ihrer individuell designten Produkte helfen, den im Außendienst tätigen Vertrieblern die Angebotserstellung deutlich vereinfachen, den Controllingprozess unterstützen oder bei der Produktentwicklung als Stammdatenbasis dienen. Der Produktkonfigurator kann als CPQ-System (Configure Pricing Quote) sämtliche Abhängigkeiten zwischen Produktkomponenten auflösen und somit baubare Lösungen anbieten. Zu den Abhängigkeiten zählen nicht nur die harten Zwänge und Ausschlüsse, sondern auch Optimierungen, Empfehlungen und Gültigkeiten auf der Basis verschiedenster Annahmen und Parameter.

CREALIS® PDM (Produktdatenmanagement) ist ein System, was die strukturierte Ablage von Varianteninformationen ermöglicht. Gleichzeitig bietet es viele Funktionen, um Abhängigkeiten einfach, übersichtlich und verständlich zu definieren. Dabei ist es irrelevant, ob die Modelle auf kleinteiligen, verschachtelten Stücklisten aufsetzen oder eine mehr modulare Sichtweise aufgebaut werden soll. Ob das dann als Variantenmanagement bezeichnet werden kann, liegt an der jeweiligen Betrachtungsweise. CREALIS® CPQ baut auf den PDM-Strukturen auf und bietet eine komfortable und umfangreiche Konfigurator-Anwendung mit allen notwendigen Funktionen wie Conflict Handling, Berechtigungs- und Rollenkonzepten, marktspezifischen Produktkatalogen, Preiskalkulationen, Dokumentgenerierungen und vielen mehr.

Wenn Sie Fragen zu Varianten- und Komplexitätsmanagement haben oder über Produktkonfiguration nachdenken – sprechen Sie uns an. Wir bringen aus zahlreichen Projekten in unterschiedlichen Branchen viele Erfahrungen mit und können Ihnen einen Lösungsweg für Ihre Problemstellungen aufzeigen.

Am 20.10.21 fand die Gründungsveranstaltung des Vereins Jena Digital e.V. statt — im Scala-Restaurant des JenTowers hoch über der Stadt. ORISA ist als Fördermitglied dabei und freut sich, aktiv im Vorstand mitwirken zu können. 

Bild: ©Tina Peißker

Mit 26 Gründungsmitgliedern bringt der neue Verein schon zu Beginn eine große Vielfalt an Unternehmen der Jenaer IT-Landschaft zusammen. Im Vorstand sind außer der ORISA Software GmbH die Wirtschaftsförderungsgesellschaft Jena mbH, die rooom AG, die Accenture Technolgy Solutions GmbH, die dotSource GmbH, die Ernst-Abbe-Hochschule Jena, die Intershop Communications AG, die T‑Systems Mobile Solutions GmbH und die Stadt Jena vertreten.

Wir erwarten durch die Vernetzung der IT-Unternehmen der Region eine größere Sichtbarkeit der Jenaer Digitalwirtschaft und deren Leistungsfähigkeit, einen fachlichen Austausch unter den Unternehmen und viele gemeinsame Projekte. Dabei soll nicht einfach der Umsatz der Unternehmen im Fokus stehen, vielmehr soll der Verein Impulsgeber für die Region sein, um mit digitalen Themen die Bildungs- und Forschungslandschaft zu stärken und die Lebensbedingungen aller in der Region nachhaltig zu verbessern.

Dazu gehört natürlich, Jena deutschlandweit und weltweit als innovativen und repräsentativen Standort im Bereich der Digitalisierung bekannt zu machen. Die Stärken der Stadt liegen unter anderem in den Bereichen Optik, Photonik und den Gesundheitstechnologien. Diese und alle anderen Wirtschaftsbereiche der Region benötigen heutzutage und zukünftig eine starke Digitalbranche. Die Bündelung der IT-Unternehmen im Jena Digital e.V. ist ein wichtiger Schritt auf diesem Weg.